《徐州日报》刊登徐州开放大学党委书记、校长杜吉林署名文章《努力做大做强淮海健康养老职业教育集团》

新万博正网:580 日期:2017-12-20 09:39 编辑:杨海强

努力做大做强淮海健康养老职业教育集团

徐州开放大学党委书记、校长杜吉林

国务院批复明确徐州为淮海经济区中心城市这一重大战略定位以来,市委市政府在各条战线各个领域对中心城市功能构建做出了系统全面的布局安排,淮海健康养老职业教育集团应运而生。这是全市乃至淮海人民生活中的一件大事,也是新时代徐州职业教育同社会建设深度融合发展的战略之举,必将为满足人民对美好生活的向往、应对和赢得人口老龄化带来的诸多挑战产生重要而积极的影响。

建设发展淮海健康养老职教集团面临重大机遇和广阔前景。党的十九大明确提出,要加快实施健康中国战略,加快老龄事业和产业发展,为人民群众提供全方位全周期健康服务。作为拥有1.3亿人口的淮海经济区和1023万人口的徐州市,未来五年人口老龄化将呈日趋加重之势,“十三五”末人口老龄化率将分别接近或超过21%,加快发展老龄事业和老龄产业,不仅因健康中国战略的实施而面临强劲的政策驱动力,而且因庞大老年群体的多样化需求而面临强劲的市场内动力。在新时代社会主要矛盾发生深刻变化的背景下,要努力改变不平衡不充分的发展格局,就应对人口老龄化来说关键是改善和加强健康养老全要素供给问题,而目前我市乃至淮海地区健康养老供给侧仍然是突出短板和薄弱环节,难以保障老年人享受更有品质更有尊严的晚年生活。特别是在养老服务人才培养和制度供给上,仍然存在亟待改善加强的巨大空间。徐州开放大学在市委市政府正确领导和各地各部门大力支撑下,坚持以新时代的视野和新作为的姿态,审时度势地发起组建淮海健康养老职教集团,联手协同淮海经济区各地职业院校、健康养老行业、医疗机构等,服务和推动淮海老龄事业和老龄产业跨区域全领域发展,是健康中国战略在淮海大地的生动实践,是不失时机有效整合优质资源、构建健康职教新优势的积极探索,也是健康职教转型发展给人民群众提供更多获得感的具体方略。

建设发展淮海健康养老职教集团具有充分条件和坚实基础。概括起来就是 “六大基础”和“八大优势”。“六大基础”体现在,专业教学起步早。2015年初我校就在全省高职校中第一个成立健康养老教育学院,设立了老年服务与管理专业;教学基础设施全。已建成1200平方米的养老专业实训室,可以满足学生实验实训等实践性教学活动需要;专业师资力量强。涵盖了核心课程和相关课程,形成了主力阵容和外援队伍;校企合作基础好。已与多家养老机构签订合作协议,爱馨康颐养老集团等市内外实力较强的大型品牌化集团成为发展的支撑;校际协同机制新。初步构成与徐州医科大学、南京医科大学、扬州医科大学、北京社会管理学院、湖南长沙民政学院等十多所知名大学的资源共享和互动交流机制;学问认同共识强。不仅本校干部师生具有投身健康职教转型的强烈愿望,而且集团框架内的成员单位也在参与集团建设上牢固树立创新协调绿色开放共享的新发展理念。“八大优势”体现在,较为成熟的学科体系。已有中高职衔接的三个省级专业,适应不同岗位需求的课程设置,科学管用的教学方法,全国实行的专业教材;多元集聚的高端人才。充分利用极为难得的编制空间,近年来会同市人事部门招聘引进了心理健康、高级护理、康复医疗等一大批专业教师和临床医学、食品营养与保健等高层次人才;学术科研的丰硕成果。在健康养老学术领域已打造一支实力较强的科研队伍,每年有近20项课题在省市立项,相继推出了一大批科研成果,部分已在省市获奖;开放合作的平台载体。早在上世纪90年代初我校就倡导成立了“淮海经济区远程教育协会”,目前已覆盖到20个城市和100多个县区级广播电视大学,成功举办了17届年会和3届论坛,在淮海地区影响越来越大;学历提升的便捷通道。国家开放大学已将我校列入全国养老专业本、专科学历教育唯一实验学校,这为集团人才培养和学历晋升创造了十分优越的条件;功能强大的网络体系。基于社区教育的开放大学“徐州学习在线”,线上已有家政服务、保姆管家培训、健康养生养老等相关课程课件1万余件,线下同各类社区大学、市民学校终端链结,形成了特色鲜明优势突出的全方位健康养老教育网;健全完善的政策支撑。在国家和省市整个健康养老政策体系中,都十分明确地强调要充分发挥开放大学办学优势,支撑开放大学加快培养老年服务与管理、保健、护理、康复、营养、社工等专业人才,从资金、土地等方面给以倾斜优惠等等。

建设发展淮海健康养老职教集团可谓使命光荣而任重道远。这个集团宣告成立之日,就是大家踏上新的征程、履行新的使命之时。大家将始终坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,认真贯彻落实中央和省市委关于提升淮海经济区中心城市功能的决策部署,整合利用各城市各方面优质资源,以办好人民满意的健康养老职业教育为宗旨,以更大规模地培养造就高素质养老服务专业人才为目标,自觉践行新发展理念和成员平等、协同合作、资源共享、信息互通、共同发展的原则,努力把淮海健康养老职教集团做大做强做久远。近三年内,大家将致力于集团内部分工合作机制建设,努力形成人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的紧密型集团运作体制;致力于集团外部资源环境优化组合,努力形成“政府引导、行业引导、院校主体、企业协作、社会广泛参与”的合力机制;致力于集团整体功能的内涵建设,创新发展健康养老现代化专业群、实训基地、培养模式、评价机制、特色品牌,使之逐步成为在国内有一定影响力的健康养老职业教育集团。对此,大家将不忘初心、牢记使命,开拓创新、扎实奋斗,为加快实施健康中国战略、满足人民对美好生活的向往、让老年群体拥有更多的获得感作出应有的贡献。